Deux jours SPRINT sur site pour clarifier votre stratégie, structurer vos priorités et déléguer | Suisse Romande
Cet accompagnement s’adresse aux entrepreneurs, dirigeantes et dirigeants de structures de moins de 15 employé·es, qui ont beaucoup de projets, de sujets en tête mais restent absorbé·es par l’urgence quotidienne…
et n’arrivent pas à déléguer efficacement ce qui provoque une perte d’opportunités commerciales chaque mois et une charge mentale trop importante.
Voici les signaux les plus fréquents que je retrouve chez les TPE que j’accompagne :
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Impossibilité de développer l’activité commerciale efficacement car trop de problèmes opérationnels à gérer
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Frustrés que les décisions prennent des semaines plutôt que des jours à s’exécuter
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Bénéfices insuffisants voire nul en fin d’exercice / trésorerie en tension permanente
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Budget gâché sur des projets internes (ex. implémentation CRM, gestion des heures, suivi de la facturation, etc.) qui prennent du retard ou n’aboutissent pas
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Manque de clarté sur les activités générant réellement de la valeur au quotidien
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Perte de temps opérationnel due à une absence de processus
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Difficulté à fidéliser les talents, les clients ou les deux
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Séances hebdomadaires peu productive ou séances de suivi opérationnelle trop longue
Mon rôle
J’interviens dans vos locaux comme tiers externe, neutre et structurant, afin d’identifier vos angles morts et remettre de la clarté décisionnelle et de la gouvernance là où elle s’est diluée :
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Dans les prises de décisions à court terme et le cap à moyen et long terme,
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dans les rôles et les responsabilités déléguer à votre équipe,
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dans les objectifs chiffrés et suivis régulièrement pour piloter l’activité
L’objectif n’est pas de produire un document de plus,
mais de sortir avec des décisions stratégiques claires, des KPIs réalistes et un plan d’action pour les atteindre, ainsi qu’une réorganisation de l’organigramme pour avoir les bonnes tâches assignées aux bonnes personnes…
Le tout sans ajouter de complexité supplémentaire sur le/la dirigeant·e.
Comment se déroule le SPRINT
Avant le SPRINT
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Appel de 30 minutes avec moi, sans engagement, pour comprendre votre situation, vos préoccupations, vos enjeux du moment et confirmer si c’est le bon moment pour actionner cet accompagnement
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Si pertinent, 1er échange de cadrage en Visio (~1h) avec des questions ciblées et des échanges d’informations pour mieux préparer et personnaliser l’accompagnement
Objectif : Zéro perte de temps le jour J.
Pendant le SPRINT (2 journées)
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Clarification de la vision de l’entreprise (Valeurs, cœur de métier, créneau, vision long terme et projection à 3 ans)
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Validation de votre proposition de valeur, du processus de vente et de vos éléments différenciants
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Clarification des décisions clés à court terme (<3 mois) et priorités stratégiques à moyen terme (<18mois)
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Projection d’un organigramme des responsabilités idéal
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Construction d’un plan d’actions concret, chiffré et priorisé
Tout se fait ensemble, dans vos locaux, à l’oral, au tableau, sur écran et sans jargon inutile.
Après le SPRINT
Vous repartez avec un document synthétisant :
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La vision à court, moyen et long terme
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Votre stratégie marketing et votre offre irrésistible
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Une planification annuelle réaliste et un plan d’action détaillé et priorisé pour les 90 jours suivants le SPRINT
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L’organigramme de responsabilités avec pour chaque individu; son rôle, son périmètre d’action & de décisions et les résultats attendus
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Un tableau de bords avec une vue sur 3 mois des KPIs qui vont réellement avoir un impact sur votre entreprise
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Une liste de solutions/outils d’IA à implémenter qui fiabilisent, allègent ou aident à mieux décider.
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Tous les autres outils, concepts et méthodes de travail vue lors de ce SPRINT seront à l’entière disposition du CLIENT
Ce SPRINT s’adresse aux entrepreneur·es et dirigeant·es de TPE de moins de 15 employés, qui ont besoin d’un regard extérieur, neutre et méthodique pour gagner rapidement en clarté et en actions concrètes.
Mon expérience
En 2022, j’ai été promu directeur d’une filiale de services en technologies et communication de l’information. Le contexte était exigeant. Sortie de crise COVID, chiffre d’affaires en recul, rentabilité inexistante, turnover élevé et tensions internes croissantes.
À titre personnel, la charge mentale était forte et la pression constante.
Le diagnostic a été rapide. Le problème n’était ni le talent des équipes ni l’expertise métier.
Il résidait dans l’absence d’un cadre structuré pour arbitrer, décider, prioriser et assumer collectivement les responsabilités.
Sans règles claires, l’organisation s’épuisait dans l’opérationnel et le court terme.
Formé en amont à une méthode entrepreneuriale structurée, j’ai déployé cette approche de manière rigoureuse :
- Clarification des priorités, de la stratégie marketing et de la vision à moyen et long terme
- Gouvernance claire du comité de direction
- Rituel d’animation des séances et routine de travail
- Responsabilités explicites et partagées par tous
- Plateforme de pilotage et de suivi des priorités, des actions et des enjeux
En 3 mois, nous sommes passés à
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Des réunions devenues courtes, utiles et orientées décisions
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Des tensions fortement réduites au niveau des équipes
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Un plan d’action priorisé avec les résultats attendus sur 12 mois
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Des managers réellement responsabilisés et écoutés
En 12 mois, nous sommes passés à
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Un turnover divisé par deux
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Un taux d’absentéisme divisé par trois
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Un chiffre d‘affaire multiplié par 1,25
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Une marge opérationnelle augmentée de 35%
Cette expérience a posé les fondations de mon approche actuelle.
C’est cette approche éprouvée avec succès sur le terrain depuis 4 années, que j’ai appelé MECO (Méthodologie Entrepreneuriale Cohérente et Opérationnelle) et que j’applique aujourd’hui auprès de plusieurs dirigeant·es de TPE & PME confronté·es à ces mêmes enjeux.
Questions fréquemment posées
Une question ?
J’ai peut-être la réponse.
Le SPRINT s’adresse aux entrepreneur·es et dirigeant·es de structures de moins de 15 employé·es qui ont beaucoup de projets en tête mais restent absorbé·es par l’urgence quotidienne.
Si vous n’arrivez pas à déléguer efficacement car trop de problèmes opérationnels à gérer, que vous avez un manque de clarté sur les activités générant réellement de la valeur au quotidien ou que la trésorerie reste sous tension malgré l’activité, ce format est conçu pour vous.
Le SPRINT se déroule sur 2 journées complètes, dans vos locaux.
En amont, un appel de 30 minutes sans engagement permet de valider que c’est le bon moment, suivi d’un échange de cadrage en visio d’environ une heure pour personnaliser l’intervention.
Objectif : zéro perte de temps le jour J. Vous repartez ensuite avec les livrables convenus en amont.
Vous repartez avec un document synthétisant votre vision à court, moyen et long terme, votre stratégie marketing et votre offre, une planification annuelle réaliste avec un plan d’action priorisé pour les 90 jours suivants, un organigramme des responsabilités précisant rôle, périmètre de décision et résultats attendus pour chaque responsable, un tableau de bord des KPIs qui ont réellement un impact, et une liste d’outils d’IA à implémenter.
Tous les outils et méthodes vus pendant le SPRINT restent à votre disposition.
Cela dépend de votre situation et se définit lors du cadrage.
Le travail sur la vision et les décisions stratégiques vous concerne d’abord, mais l’organigramme des responsabilités et le plan d’action gagnent souvent à impliquer vos personnes clés.
Le format s’adapte à la taille et à la maturité de votre structure.
Le SPRINT est un format court et intensif : 2 journées pour gagner rapidement en clarté stratégique et opérationnelle, pensé pour les TPE.
L’accompagnement sur 12 mois s’adresse aux PME disposant d’une équipe de direction et vise à installer durablement une gouvernance et un processus décisionnel.
Le SPRINT peut aussi servir de point de départ avant un accompagnement plus long.
J’interviens comme tiers externe, neutre et structurant, avec la méthode MECO comme cadre.
Ce n’est ni du développement personnel, ni un rapport de conseil qui finit dans un tiroir : les décisions sont prises par vous, pendant les séances, et les outils vous sont transmis pour que vous soyez autonome ensuite.
Pas de formule magique, une méthode éprouvée sur le terrain.
Deux options simples :
(1) La première : réserver un appel de 30 minutes, sans engagement, pour poser votre situation et vos enjeux du moment.
(2) La seconde : réaliser l’évaluation en ligne basée sur les 7 piliers de la méthode MECO (environ 6 minutes), qui identifie les forces de votre organisation et les points qui méritent attention.