Passer au contenu principal

Accompagnement de comité de direction pour les PME de Suisse romande sur 12 mois, avec la méthode MECO

La solution se trouve dans la responsabilisation des décisions prises portée par l’équipe de direction et la formalisation d’un cadre de gouvernance clair, cohérent et facile à mettre en oeuvre.

Découvrir la proposition de valeur

Quand la gouvernance est faible

  • Le/ la dirigeant·e est présent·e dans toutes les décisions importantes
  • Les tensions sont latentes mais jamais traitées
  • Les managers attendent toujours la validation “d’en haut”
  • Le/la dirigeant·e prend toute la charge mentale du bon fonctionnement de son entreprise

Quand la clarté décisionnelle est faible

  • Personne ne sait si c’est une idée, une intention ou une décision
  • Personne ne sait quand c’est censé être fait et par qui
  • Les sujets reviennent plusieurs fois en CODIR/COMEX
  • Tout le monde était d’accord, mais personne ne s’en est vraiment occupé

« La gouvernance, c’est la carte. La clarté décisionnelle, c’est la signalisation sur la route. Sans l’un ou l’autre, on roule… sans efficience…»

Mon rôle

J’interviens dans vos locaux comme tiers externe, neutre et structurant, afin d’identifier vos angles morts et remettre de la clarté décisionnelle et de la gouvernance là où elle s’est diluée :

  • Dans les prises de décisions à court terme et le cap à moyen et long terme,
  • dans les rôles et les responsabilités déléguer à votre équipe,
  • dans les objectifs chiffrés et suivis régulièrement pour piloter l’activité

L’objectif est simple
Que les décisions soient prises clairement, portées collectivement et réellement exécutées.
Quelles n’ajoutent pas de complexité ni de pression supplémentaire sur le/la dirigeant·e.

Coach facilitant des décisions claires et validées avec un comité de direction de PME

Comment se déroule un accompagnement complet de la méthode MECO, sur 12 mois

Avant tout accompagnement, j’organise avec vous un appel visio de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation, vos enjeux du moment, et confirmer si c’est le bon moment pour actionner cet accompagnement.

Ce n’est qu’une fois l’intérêt de l’accompagnement confirmé, que le processus complet MECO ci-dessous s’exécute :

Schéma du processus MECO – Programme d'accompagnement en coaching de dirigeants PME : séance de cadrage, piliers Clarté & Transmission et Responsabilité collective, revues trimestrielles et visios de suivi – MALO Enterprise Coach, Suisse Romande

Votre comité de direction disposera alors :

  • d’une vision claire à court, moyen et long terme, partagée par tout le CODIR/COMEX
  • d’un organigramme de responsabilités précisant, pour chacun·e, son rôle, son périmètre de décision et les résultats attendus
  • un tableau de bord des KPIs qui ont réellement un impact sur l’entreprise
  • d’une planification annuelle réaliste et un plan d’action priorisé pour les 90 jours suivants
  • de rituels de réunion courts, utiles et orientés décisions
  • d’une liste de solutions numériques et d’outils d’IA implémentables pour fiabiliser, alléger ou mieux décider
  • de l’ensemble des outils et concepts vus pendant l’accompagnement, pour pérenniser la gouvernance et le processus décisionnel de votre entreprise

Cet accompagnement s’adresse aux dirigeant·es de PME de moins de 150 employés qui veulent transformer leur comité de direction en moteur de décisions claires, objectivées et exécutées.

En discuter lors d’un premier échange (~30min)

Mon expérience

Quand j’étais co-directeur pendant 4 années d’une filiale dans le domaine du service en technologie et communication de l’information (ICT) d’une quinzaine de personnes dans le Valais, nous avions un comité de direction compétent, mais les décisions prises en réunion étaient hésitantes, peu suivies dans la durée et n’avaient pas, pour la plupart, les effets désirés.

En savoir plus

Le chiffre d’affaires en recul, rentabilité inexistante, le turnover était trop élevé, et certaines tensions s’installaient au sein du comité de direction.

À titre personnel, la charge mentale était forte et la pression constante.

Le problème n’était pas le manque de compétences, mais l’absence d’un cadre clair pour arbitrer, décider, prioriser et se rendre réellement responsables collectivement.

J’ai été formé à appliquer une méthode entrepreneuriale structurée, que j’ai ensuite implémentée dans cette filiale :

  • Clarification des priorités, de la stratégie marketing et de la vision à moyen et long terme
  • Gouvernance claire du comité de direction
  • Rituel d’animation des séances et routine de travail
  • Responsabilités explicites et partagées par tous
  • Plateforme de pilotage et de suivi des priorités, des actions et des enjeux

En 3 mois, nous sommes passés à

  • Des réunions devenues courtes, utiles et orientées décisions
  • Des tensions fortement réduites au niveau du CODIR
  • Un plan d’action priorisé avec les résultats attendus sur 12 mois
  • Des managers réellement responsabilisés et écoutés

En 12 mois, nous sommes passés à

  • Un turnover divisé par deux
  • Un absentéisme divisé par trois
  • Un chiffre d‘affaire multiplié par 1,25
  • Une marge opérationnelle augmentée de 35%

Cette expérience a posé les fondations de mon approche actuelle.
C’est cette approche éprouvée avec succès sur le terrain depuis 4 années, que j’ai appelé MECO (Méthodologie Entrepreneuriale Cohérente et Opérationnelle) et que j’applique aujourd’hui auprès de plusieurs dirigeant·es de PME confrontés à ces mêmes enjeux.

Découvrir les témoignages

Questions fréquemment posées

Une question ?
J’ai peut-être la réponse.

À qui s’adresse cet accompagnement ?

Aux dirigeant·es de PME de moins de 150 employé·es qui disposent d’un comité de direction ou exécutif, et qui veulent le transformer en moteur de décisions claires, objectivées et exécutées.

C’est l’accompagnement adapté quand les décisions deviennent collectives mais que les responsabilités se diluent dans l’organisation.

Quels problèmes cet accompagnement résout-il concrètement ?

Les symptômes typiques : les mêmes sujets stratégiques reviennent de séance en séance, personne ne sait si un point discuté est une idée, une intention ou une décision, les managers attendent systématiquement la validation d’en haut, et le/la dirigeant·e porte seul·e la charge mentale du bon fonctionnemen de son entreprise.

Ce ne sont pas des problèmes de compétence, ce sont des problèmes de structure et de gouvernance. C’est là que j’interviens.

Quelle est la différence entre gouvernance et clarté décisionnelle ?

La gouvernance, c’est la carte : elle définit qui participe à quelles décisions, dans quel cadre, avec quelles règles.

La clarté décisionnelle, c’est la signalisation sur la route : elle définit qui tranche, à quel moment, et ce qui se passe ensuite.

Sans l’une ou l’autre, on roule, mais sans efficience.
L’accompagnement travaille les deux.

Combien de temps dure l’accompagnement et comment est-il structuré ?

L’accompagnement complet suit la méthode MECO sur 12 mois.

Il débute par une séance de cadrage, se poursuit par le travail sur les piliers de la méthode (notamment Clarté & Transmission et Responsabilité collective), et s’appuie sur des revues trimestrielles ainsi que des visios de suivi entre les séances.

Le rythme est conçu pour installer durablement les pratiques, pas pour créer une dépendance.

De quoi dispose le comité de direction à la fin ?

D’une vision claire à court, moyen et long terme partagée par tout le CODIR/COMEX, d’un organigramme de responsabilités précisant pour chacun·e son rôle, son périmètre de décision et les résultats attendus, d’un tableau de bord des KPIs qui ont réellement un impact, d’une planification annuelle avec plan d’action à 90 jours, de rituels de réunion courts et orientés décisions, et d’une liste de solutions numériques et d’outils d’IA implémentables.

L’ensemble des outils vous est transmis pour pérenniser la démarche.

Est-ce que cela va ajouter des réunions et de la complexité ?

Non, c’est même l’inverse.

L’objectif explicite de l’accompagnement est que les décisions soient prises clairement, portées collectivement et réellement exécutées, sans ajouter de complexité ni de pression supplémentaire sur le/la dirigeant·e.

Les rituels mis en place remplacent les séances longues et peu productives par des réunions courtes, utiles et orientées décisions.

Notre CODIR/COMEX est compétent. Pourquoi faire appel à un intervenant externe ?

Justement parce que le problème n’est presque jamais la compétence.

Quand les décisions n’avancent plus ou non plus les effets escomptés, la cause est structurelle : absence de cadre pour arbitrer, prioriser et se rendre collectivement responsable.

Un tiers externe, neutre et structurant, voit les angles morts que l’équipe ne peut plus voir de l’intérieur, et permet de traiter les tensions latentes que personne n’ose mettre sur la table.

Comment démarrer ?

Par un appel visio de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation et vos enjeux du moment, et confirmer ensemble si c’est le bon moment pour actionner cet accompagnement.

Ce n’est qu’après cette validation mutuelle que le processus MECO complet démarre.