Votre CODIR est techniquement compétent mais sous-tension et les décisions prises n’avancent plus ?

La solution se trouve dans la responsabilisation des décisions prises portée par l’équipe de direction et la formalisation d’un cadre de gouvernance clair, cohérent et facile à mettre en oeuvre.

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Quand la gouvernance est faible

Le/ la dirigeant·e est présent·e dans toutes les décisions importantes
Les tensions sont latentes mais jamais traitées
Les managers attendent toujours la validation “d’en haut”
Le/la dirigeant·e prend toute la charge mentale du bon fonctionnement de son entreprise

Quand la clarté décisionnelle est faible

Personne ne sait si c’est une idée, une intention ou une décision
Personne ne sait quand c’est censé être fait et par qui
Les sujets reviennent plusieurs fois en CODIR
Tout le monde était d’accord, mais personne ne s’en est vraiment occupé

« La gouvernance, c’est la carte. La clarté décisionnelle, c’est la signalisation sur la route. Sans l’un ou l’autre, on roule… sans efficience…»

Mon rôle

J’interviens dans vos locaux comme tiers externe, neutre et structurant, afin d’identifier vos angles morts et remettre de la clarté décisionnelle et de la gouvernance là où elle s’est diluée :

Dans les prises de décisions à court terme et le cap à moyen et long terme,
dans les rôles et les responsabilités déléguer à votre équipe,
dans les objectifs chiffrés et suivis régulièrement pour piloter l’activité

L’objectif est simple
Que les décisions soient prises clairement, portées collectivement et réellement exécutées.
Quelles n’ajoutent pas de complexité ni de pression supplémentaire sur le/la dirigeant·e.

Comment se déroule un accompagnement complet de la méthode MECO, sur 12 mois

Avant tout accompagnement, j’organise avec vous un appel visio de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation, vos enjeux du moment, et confirmer si c’est le bon moment pour actionner cet accompagnement.

Ce n’est qu’une fois l’intérêt de l’accompagnement confirmé, que le processus complet MECO ci-dessous s’exécute :

Votre comité de direction disposera alors :

d’une vision claire à court, moyen et long terme, partagée par tout le CODIR
d’un organigramme de responsabilités précisant, pour chacun·e, son rôle, son périmètre de décision et les résultats attendus
un tableau de bord des KPIs qui ont réellement un impact sur l’entreprise
d’une planification annuelle réaliste et un plan d’action priorisé pour les 90 jours suivants
de rituels de réunion courts, utiles et orientés décisions
d’une liste de solutions numériques et d’outils d’IA implémentables pour fiabiliser, alléger ou mieux décider
de l’ensemble des outils et concepts vus pendant l’accompagnement, pour pérenniser la gouvernance et le processus décisionnel de votre entreprise

Cet accompagnement s’adresse aux dirigeant·es de PME de moins de 150 employés qui veulent transformer leur comité de direction en moteur de décisions claires, objectivées et exécutées.

En discuter lors d’un premier échange (~30min)

Mon expérience

Quand j’étais co-directeur pendant 4 années d’une filiale dans le domaine du service en technologie et communication de l’information (ICT) d’une quinzaine de personnes dans le Valais, nous avions un comité de direction compétent, mais les décisions prises en réunion étaient hésitantes, peu suivies dans la durée et n’avaient pas, pour la plupart, les effets désirés.

En 3 mois, nous sommes passés à

Des réunions devenues courtes, utiles et orientées décisions
Des tensions fortement réduites au niveau du CODIR
Un plan d’action priorisé avec les résultats attendus sur 12 mois
Des managers réellement responsabilisés et écoutés

En 12 mois, nous sommes passés à

Un turnover divisé par deux
Un absentéisme divisé par trois
Un chiffre d‘affaire multiplié par 1,25
Une marge opérationnelle augmentée de 35%

Cette expérience a posé les fondations de mon approche actuelle.
C’est cette approche éprouvée avec succès sur le terrain depuis 4 années, que j’ai appelé MECO (Méthodologie Entrepreneuriale Cohérente et Opérationnelle) et que j’applique aujourd’hui auprès de plusieurs dirigeant·es de PME confrontés à ces mêmes enjeux.

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