On avait une belle impulsion, mais le système organisationnel initialement mis en place ne suivait pas. En 4 mois avec Mathieu, on a défini une feuille de route claire, mis en place une vraie culture de responsabilité, et surtout :

• Doublé le taux d’atteinte des objectifs trimestriels

Son approche est à la fois directe, humaine et ultra-efficace. Un vrai partenaire de transformation et de croissance.

J’avais une vision en tête, mais elle restait floue pour mon adjointe et mes équipes opérationnelles.

Grâce à l’accompagnement de MALO, on a formalisé et communiqué en interne cette vision. On a mis en place les outils de suivis et pilotage de l’activité et revu notre routine de travail.

En 6 mois :

• 100 % des équipes savent désormais où on va et pourquoi
• Un budget et flux de trésorerie maitrisés
• Mon temps opérationnel libéré de 40% pour décider plutôt que subir

Une fondatrice enchantée d’avoir croisé le chemin de MALO Entreprise Coach.

Je voulais réellement sortir de l’opérationnel pour me consacrer pleinement à la stratégie de ma société, mais malgré mes efforts, je tournais en rond.

L’intervention de Mathieu a été un véritable point d’inflexion. En à peine 9 mois, grâce à son accompagnement et l’implémentation de ses outils de travail, j’ai pu clarifier ma vision, la communiquer efficacement, structurer mes équipes et surtout, les responsabiliser de manière durable.

Un accompagnement aussi stratégique que concret, avec un vrai avant/après.

Avant de travailler avec Mathieu, je passais 80 % de mon temps sur l’opérationnel. En 6 mois, on a divisé ce chiffre par deux.

J’ai enfin pu me recentrer sur la vision et les décisions stratégiques à fort impact. Ses méthodes m’ont permis de structurer mon équipe, responsabiliser mes managers et retrouver de la clarté dans mon rôle de dirigeant.

Résultat : Mon équilibre pro/perso s’est nettement amélioré ainsi que mon résultat net.

L’accompagnement de MALO Entreprise Coach a été un véritable déclencheur pour notre réflexion stratégique.

Grâce à son expertise, nous avons pu identifier un manque de clarté dans la manière dont notre offre était perçue, notamment par notre clientèle B2B.

Son analyse nous a permis de :

• Comprendre l’importance de différencier clairement nos activités B2B et B2C
• D’initier un processus de séparation entre les deux, avec des stratégies marketing distinctes et plus adaptées à chaque segment.

On a trouvé en Mathieu un vrai « sparring partner » stratégique et qui comprend les enjeux humains de notre secteur.