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Qu’est-ce que MECO ?

La Méthodologie Entrepreneuriale Cohérente et Opérationnelle

MECO est un cadre de gouvernance clair, cohérent et facile à mettre en oeuvre qui vous aide à (re)structurer votre entreprise ou département et à transmettre & pérenniser votre vision.

Mettre en œuvre MECO vise à renforcer et maitriser les 7 piliers clés qui font le succès d’une organisation saine et durablement prospère.

La première étape de ce processus d’accompagnement vise à établir un diagnostic de votre entreprise basé sur les 7 piliers clés de la méthode MECO.

Évaluer votre entreprise

MALO Entreprise Coach Assessment

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Ce questionnaire est un outil de réflexion et d’évaluation destiné à identifier les forces et les axes d’amélioration de votre organisation. Il s’articule autour de 7 piliers essentiels à la pérennité et prospérité d’une entreprise : Vision, Impulsion, Données, Personnes, Processus, Enjeux et Trésorerie.

En répondant avec sincérité à chaque question, vous obtiendrez une vue d’ensemble précieuse sur votre niveau d’alignement, d’organisation et de clarté stratégique. L’objectif n’est pas de porter un jugement, mais de mettre en lumière les leviers concrets qui vous permettront de franchir un nouveau cap dans le développement de votre activité.

Durée : ~6min

Veuillez répondre à toutes les questions ci-dessous. Chaque question est notée de 1 (Médiocre) à 5 (Excellent).

Section 1

Tous les membres de notre organisation sont les « bonnes personnes » (ils correspondent à notre culture et partagent nos valeurs fondamentales).

Veuillez sélectionner une note pour cette question.

Notre USP (proposition de valeur unique) et nos 3 éléments différenciants sont clairs et tous nos efforts de marketing et de vente les communiquent.

Veuillez sélectionner une note pour cette question.

Nous disposons d'un budget mensualisé/annualisé et le contrôlons régulièrement (par exemple, tous les mois ou tous les trimestres).

Veuillez sélectionner une note pour cette question.

Un tableau de bord pour le suivi hebdomadaires des indicateurs clés de performance a été mis en place.

Veuillez sélectionner une note pour cette question.

Tout le monde participe systématiquement aux réunions de communication/alignement (hebdomadaire, trimestriel, annuel).

Veuillez sélectionner une note pour cette question.

Les 7 piliers essentiels de la méthode MECO

1. Clarifier & Transmettre

Clarifier la vision de l’entreprise et la communiquer largement et constamment.
Lorsque vous concentrez l’énergie de tout le monde sur un objectif, le miracle se produit.

2. Renforcer la responsabilité collective

Un bon leader est quelqu’un qui sait bien s’entourer. Autrement, impossible de construire une organisation qui cartonne.
Responsabiliser chaque membre et améliorer l’entente et la confiance de l’équipe de direction.

3. Harmoniser les modes de travail

Mettre en place une routine de travail à tous les niveaux organisationnels afin de viser les mêmes buts et de maintenir la communication.
Fixer des objectifs trimestriels pour chaque collaborateur·rice. et instaurer la culture du feedback constructif

4. Apprendre & Décider

Les problèmes persistent non par manque d’idées, mais par peur de décider…
Une entreprise saine ne supprime pas les problèmes. Elle apprend à les traiter vite et bien. 
Les éviter ou les minimiser les aggrave mécaniquement dans le temps.

5. Piloter par les données

Utiliser les données et indicateurs clefs de l’entreprise à votre avantage.
Identifier les leviers efficaces pour obtenir les résultats qualitatifs et quantitatifs souhaités.
Cela vous évitera d’avoir à jongler avec les egos, les problèmes subjectifs, les émotions et autres éléments intangibles.

6. Procédurer & Simplifier

Simplifier la complexité – « Moins c’est mieux ».
Identifier les processsus clefs, les consigner par écrit, les suivre correctement et seulement après automatiser les plus matures.

7. Renforcer & stabiliser

Mettre en place les 4 principes d’une trésorerie saine et pérenne.
Renforcer et stabiliser la santé financière en ajustant votre budget à la réalité du terrain. 

Résultats obtenus

3x sur l’engagement
2x sur la fidélisation

+25% sur le Chiffre d’affaires
+35% sur la Marge Op.

1,5x sur le flux de trésorerie

Implémentation complète de MECO en 12 mois

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