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Gagner en clarté stratégique & opérationnelle en 1,5 jour de SPRINT

Cette accompagnement s’adresse aux entrepreneur·es et dirigeant·es de structures de moins de 10 employé·es, qui ont beaucoup d’idées, de sujets en tête mais restent absorbé·es par l’urgence quotidienne…

et n’arrivent pas à déléguer efficacement ce qui provoque une perte d’opportunités commerciales chaque mois et une charge mentale trop importante.

Découvrir l’accompagnement SPRINT

Voici les signaux les plus fréquents que je retrouve chez les TPE que j’accompagne :

  • Impossibilité de développer l’activité commerciale efficacement car trop de problèmes opérationnels à gérer
  • Frustrés que les décisions prennent des semaines plutôt que des jours à s’exécuter
  • Bénéfices insuffisants voire nul en fin d’exercice / trésorerie en tension permanente
  • Budget gâché sur des projets internes (ex. implémentation CRM, gestion des heures, suivi de la facturation, etc.) qui prennent du retard ou n’aboutissent pas
  • Manque de clarté sur les activités génèrant réellement de la valeur au quotidien
  • Perte de temps opérationnel due à une absence de processus
  • Difficulté à fidéliser les talents, les clients ou les deux
  • Séances hebdomadaires peu productive ou séances de suivi opérationnelle trop longue

Mon rôle

J’interviens dans vos locaux comme tiers externe, neutre et structurant, afin d’identifier vos angles morts et remettre de la clarté décisionnelle et de la gouvernance là où elle s’est diluée :

  • Dans les prises de décisions à court terme et le cap à moyen et long terme,
  • dans les rôles et les responsabilités déléguer à votre équipe,
  • dans les objectifs chiffrés et suivis régulièrement pour piloter l’activité

L’objectif n’est pas de produire un document de plus,
mais de sortir avec des décisions stratégiques claires, des KPIs réalistes et un cadre d’action pour les atteindre, ainsi qu’une réorganisation de l’organigramme pour avoir les bonnes tâches assignées aux bonnes personnes…

Le tout sans ajouter de complexité supplémentaire sur le/la dirigeant·e.

Mon expérience

En 2022, j’ai été promu directeur d’une filiale de services en technologies et communication de l’information. Le contexte était exigeant. Sortie de crise COVID, chiffre d’affaires en recul, rentabilité inexistante, turnover élevé et tensions internes croissantes.

À titre personnel, la charge mentale était forte et la pression constante.

En savoir plus

Le diagnostic a été rapide. Le problème n’était ni le talent des équipes ni l’expertise métier.

Il résidait dans l’absence d’un cadre structuré pour arbitrer, décider, prioriser et assumer collectivement les responsabilités.
Sans règles claires, l’organisation s’épuisait dans l’opérationnel et le court terme.

Formé en amont à une méthode entrepreneuriale structurée, j’ai déployé cette approche de manière rigoureuse :

  • Clarification des priorités, de la stratégie marketing et de la vision à moyen et long terme
  • Gouvernance claire du comité de direction
  • Rituel d’animation des séances et routine de travail
  • Responsabilités explicites et partagées par tous
  • Plateforme de pilotage et de suivi des priorités, des actions et des enjeux

En 3 mois, nous sommes passés à

  • Des réunions devenues courtes, utiles et orientées décisions
  • Des tensions fortement réduites au niveau des équipes
  • Un plan d’action priorisé avec les résultats attendus sur 12 mois
  • Des managers réellement responsabilisés et écoutés

En 12 mois, nous sommes passés à

  • Un turnover divisé par deux
  • Un absentéisme divisé par trois
  • Un chiffre d‘affaire multiplié par 1,5
  • Une marge opérationnelle augmentée de 35%

Cette expérience a posé les fondations de mon approche actuelle.
C’est cette approche éprouvée avec succès sur le terrain depuis 4 années, que j’ai appelé MECO (Méthodologie Entrepreneuriale Cohérente et Opérationnelle) et que j’applique aujourd’hui auprès de plusieurs dirigeant·es de TPE & PME confronté·es à ces mêmes enjeux.

Découvrir les témoignages

Comment se déroule le SPRINT

Avant le SPRINT

  • Appel de 30 minutes avec moi, sans engagement, pour comprendre votre situation, vos préoccupations, vos enjeux du moment et confirmer si c’est le bon moment pour actionner cet accompagnement
  • Si pertinent, 1er échange de cadrage en Visio (~1h) avec des questions ciblées et des échanges d’informations pour mieux préparer et personnaliser l’accompagnement

Objectif : Zéro perte de temps le jour J.

Pendant le SPRINT (1,5 jour)

  • Clarification de la vision de l’entreprise (Valeurs, cœur de métier, créneau, vision long terme et projection à 3 ans)
  • Validation de votre proposition de valeur, du processus de vente et de vos éléments différenciants
  • Clarification des décisions clés à court terme (<3 mois) et priorités stratégiques à moyen terme (<18mois)
  • Projection d’un organigramme des responsabilités idéal
  • Construction d’un plan d’actions concret et priorisé

Tout se fait ensemble, dans vos locaux, à l’oral, au tableau, sur écran et sans jargon inutile.

Après le SPRINT

Vous repartez avec un document synthétisant :

  • La vision à court, moyen et long terme
  • Votre stratégie marketing et votre offre irrésistible
  • Une planification annuelle précise et un plan d’action priorisé par trimestre et par mois
  • L’organigramme de responsabilités avec pour chaque individu; son rôle, son périmètre d’action & de décisions et les résultats attendus
  • Un tableau de bords avec une vue sur 3 mois des KPIs qui vont réellement avoir un impact sur votre entreprise
  • Tous les autres outils, concepts et méthodes de travail vue lors de ce SPRINT seront à l’entière disposition du CLIENT

Ce SPRINT s’adresse aux entrepreneur·es, solopreneur·es et dirigeant·es de TPE dont l’activité est déjà lancée, qui ont besoin d’un regard extérieur, neutre et méthodique pour gagner rapidement en clarté et en concret, sans passer des semaines en théorie.

En discuter lors d’un premier échange de 30min