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Client

Flora Thermique Ingénierie

Secteur

Énergie et fluides thermiques

Nbr d’employé·es

5

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Contexte

Dirigée par une fondatrice passionnée et visionnaire, cette entreprise spécialisée dans les solutions énergétiques et les fluides thermiques faisait face à un très fort ralentissement du marché après une phase de croissance de plusieurs années.

La gestion opérationnelle quotidienne prenait le pas sur la vision stratégique. La société évoluait dans un environnement technique complexe et concurrentiel, avec des enjeux de trésorerie tendus et une forte dépendance au savoir-faire de la dirigeante.

Enjeux

Retrouver de la clarté, structurer le pilotage et redonner du souffle au management pour passer un cap.

Défis rencontrés

  • Trésorerie négative, laissant peu de marge de manœuvre pour investir ou recruter.
  • Une fondatrice sur-sollicitée, concentrant l’expertise technique et décisionnelle.
  • Besoin de structurer la délégation et la coordination entre les équipes.

L’accompagnement

Sur une période de 12 mois, MALO Entreprise Coach a accompagné la fondatrice et son équipe dans un processus structuré d’alignement stratégique et d’optimisation organisationnelle.

L’approche a combiné :

Formalisation et communication de la vision d’entreprise afin d’impliquer l’ensemble des équipes autour d’un cap clair.
Mise en place d’outils de pilotage et de suivi (budgets, flux de trésorerie, indicateurs de performance).
Refonte des routines de management pour redonner du temps au pilotage stratégique.

Un accompagnement à la fois humain, concret et orienté résultats, fidèle à la philosophie de MALO :
permettre aux dirigeants de reprendre la main sur leur entreprise, en alliant lucidité et sérénité.

Résultats et succès

En 3 mois :

  • Direction et équipes pleinement alignées sur les objectifs 2025 et la vision à long terme.
  • Nouvelles routines de travail favorisant l’efficacité, la responsabilisation et le focus collectif.
  • Prestataires experts et fiables intégrés à l’écosystème, recommandés par MALO Entreprise Coach.

En 12 mois :

  • Trésorerie positive dès le second semestre 2025.
  • Taux d’absentéisme qui a chuté de plus de 77%.
  • Projection de rentabilité à deux chiffres pour le début de l’année 2026.

En synthèse

Cet accompagnement a permis à l’entreprise de sortir d’une logique de réaction pour entrer dans une dynamique de pilotage dans un contexte économique peu favorable, tout en redonnant du sens, de la cohérence et du temps à la fondatrice.

Une collaboration marquée par la clarté stratégique, la structuration opérationnelle et la reconnexion humaine au projet d’entreprise — signatures de l’approche MECO (Méthodologie Entrepreneuriale Cohérente et Opérationnelle) maitrisée à la perfection par Mathieu Lorenzato (alias MALO Entreprise Coach).

Témoignage

« J’avais une vision claire en tête, mais elle restait floue pour mon adjointe et mes équipes opérationnelles. Grâce à l’accompagnement de Mathieu (alias MALO Entreprise Coach), on a formalisé et communiqué en interne cette vision. On a mis en place les outils de suivi et pilotage de l’activité et revu notre routine de travail.

Un GRAND merci pour son accompagnement tout au long de cette année 2025 et pour sa façon d’aller chercher les vraies problématique avec bienveillance mais exigence. Mathieu trouve toujours une solution auquel je n’aurais pas imaginée !”