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Sprint de clarification stratégique & opérationnelle de 1,5 jour

Cette offre s’adresse aux entrepreneur·es et dirigeant·s de structures de moins de 10 employé·es, qui ont beaucoup d’idées et de sujets en tête mais manquent de temps pour en extraire rapidement la stratégie et les enjeux.

L’objectif n’est pas de produire un document de plus, mais de sortir avec des décisions claires, des responsabilités assumées et une feuille de route réaliste sans ajouter de complexité ni de pression supplémentaire.

Découvrir la proposition de valeur

Voici les signaux les plus fréquents que je retrouve chez les client·es de TPE que j’accompagne :

  • Impossibilité de développer l’activité commerciale à cause de problèmes opérationnels récurrents
  • Frustrés que les décisions prennent autant de temps à s’exécuter
  • Difficulté à payer les salaires en fin mois / trésorerie en tension permanente
  • Budget gâché sur des projets internes qui prennent du retard ou n’aboutissent pas
  • Manque de clarté sur les activités prioritaires qui génèrent réellement de la valeur
  • Perte de temps opérationnel due à une absence de processus ou des processus devenus obsolètes
  • Difficulté à attirer ou fidéliser les talents, les clients ou les deux
  • Séances hebdomadaires trop longues, voire inutiles

« La gouvernance, c’est la carte. La clarté décisionnelle, c’est la signalisation sur la route. Sans l’un ou l’autre, on roule… sans efficience…»

Mathieu Lorenzato

Mon rôle

Mon rôle n’est pas d’apporter des idées supplémentaires, ni de vous “coacher” individuellement.

J’interviens comme tiers externe, neutre et structurant, afin d’identifier vos angles morts et remettre de la clarté et de la gouvernance là où elle s’est diluée :

  • Dans la prise de décisions stratégiques
  • Dans les responsabilités
  • Dans la gouvernance de votre équipe

L’objectif est simple
Sortir avec des décisions claires, des responsabilités assumées et une feuille de route réaliste et motivante sans ajouter de complexité ni de pression supplémentaire sur le/la dirigeant·e.

Mon expérience

Quand j’étais co-directeur pendant 4 années d’une filiale dans le domaine du service en technologie et communication de l’information (ICT) d’une quinzaine d’employé·es dans le Valais, nous avions un comité de direction compétent, mais les décisions prises en réunion étaient hésitantes, peu suivies dans la durée et n’avaient pas, pour la plupart, les effets désirés.
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Le chiffre d’affaires stagnait, le turnover était trop élevé, et certaines tensions s’installaient au sein du comité de direction.

De mon côté, la charge mentale restait très forte et mon périmètre de responsabilités ne cessait de s’élargir.

Le problème n’était pas le manque de compétences, mais l’absence d’un cadre clair pour arbitrer, décider, prioriser et se rendre réellement responsables collectivement.

J’ai été formé à appliquer une méthode entrepreneuriale structurée, que j’ai ensuite implémentée dans cette filiale :

  • Clarification des priorités, de la stratégie marketing et de la vision à moyen et long terme
  • Gouvernance claire du comité de direction
  • Rituel d’animation des séances et routine de travail
  • Responsabilités explicites et partagées par tous
  • Plateforme de pilotage et de suivi des priorités, des actions et des enjeux

En 3 mois, nous sommes passés à

  • Une exécution beaucoup plus claire dans toute l’organisation
  • Des tensions fortement réduites au niveau du CODIR
  • Des managers réellement responsabilisés

En 12 mois, nous sommes passés à

  • Un turnover divisé par deux
  • Un absentéisme divisé par trois
  • Un chiffre d‘affaire multiplié par 1,5

C’est cette approche éprouvée avec succès sur le terrain depuis 4 années, que j’ai appelé MECO (Méthodologie Entrepreneuriale Cohérente et Opérationnelle) et que j’applique aujourd’hui auprès de plusieurs dirigeant·es de PME confrontés à ces mêmes enjeux.

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Détail de l’accompagnement

Avant tout accompagnement, je commence par observer le fonctionnement réel de vos pratiques
Non pas ce qui est décrit, mais ce qui se passe concrètement : les décisions, les tensions, les zones de flou et les responsabilités assumées… ou non.

Avant le Sprint

  • Échange de cadrage en Visio (~1h)
  • Préparation ciblée (questions, contexte, enjeux)
  • Zéro pere de temps le jour J

Pendant le Sprint (1,5 jour)

  • Travail structuré sur votre situation, vos enjeux actuels, vos priorités réelles, vos offres/clients
  • Analyse de votre structure organisationnelle et de votre positionnement
  • Clarification des décisions clés et priorités stratégiques
  • Construction d’un plan d’actions concret et priorisé

Après le Sprint

  • Synthèse claire des décisions prises
  • Plan d’actions priorisé et précis
  • Base de travail directement exploitable
  • Livrables concrets : outils, documents et méthodologies directement exploitables

Ce sprint s’adresse aux entrepreneur·es, solopreneur·es et dirigeant·es de TPE dont l’activité est déjà lancée, qui ont besoin d’un regard extérieur, neutre et méthodique pour gagner rapidement en clarté et en concret, sans passer des semaines en théorie.

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