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Les 7 piliers clés pour pérenniser et valoriser votre entreprise

Vous êtes dirigeant·es de PME dans le secteur privé ? Vous désirez franchir un nouveau palier, faire croître votre entreprise, mais vous avez atteint le plafond de verre ?

Grâce à la méthode MECO, je vous accompagne dans la consolidation et la maîtrise des 7 pilliers clés pour bâtir une performance saine, durable et alignée avec vos ambitions.

Evaluer votre entreprise

MALO Entreprise Coach Assessment

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Ce questionnaire est un outil de réflexion et d’évaluation destiné à identifier les forces et les axes d’amélioration de votre organisation. Il s’articule autour de 7 piliers essentiels à la pérennité et prospérité d’une entreprise : Vision, Impulsion, Données, Personnes, Processus, Enjeux et Trésorerie.

En répondant avec sincérité à chaque question, vous obtiendrez une vue d’ensemble précieuse sur votre niveau d’alignement, d’organisation et de clarté stratégique. L’objectif n’est pas de porter un jugement, mais de mettre en lumière les leviers concrets qui vous permettront de franchir un nouveau cap dans le développement de votre activité.

Durée : ~6min

Veuillez répondre à toutes les questions ci-dessous. Chaque question est notée de 1 (Médiocre) à 5 (Excellent).

Section 1

Tout le monde participe systématiquement aux réunions de communication/alignement (hebdomadaire, trimestriel, annuel).

Veuillez sélectionner une note pour cette question.

Notre trésorerie continuellement positive nous permets d'absorber des imprévues sur minimum 2 mois

Veuillez sélectionner une note pour cette question.

Notre USP (proposition de valeur unique) et nos 3 éléments différenciants sont clairs et tous nos efforts de marketing et de vente les communiquent.

Veuillez sélectionner une note pour cette question.

Nous disposons de systèmes permettant de recevoir régulièrement des retours de la part des clients et des employés, de sorte que nous connaissons toujours leur niveau de satisfaction.

Veuillez sélectionner une note pour cette question.

Nos valeurs fondamentales sont claires et nous recrutons, évaluons, récompensons et licencions en fonction de celles-ci.

Veuillez sélectionner une note pour cette question.
leading with clarity growing with method together
Qu’est-ce que MECO ?

La Méthodologie Entrepreneuriale Cohérente et Opérationnelle

MECO est une combinaison des meilleurs systèmes entrepreneuriaux qui vous aide à clarifier, concrétiser et pérenniser votre vision.

Mettre en œuvre MECO vise à renforcer et maitriser les 7 piliers clés qui font le succès d’une organisation saine et prospère.

La première étape de ce processus d’accompagnement vise à établir un diagnostic de votre entreprise basé sur la méthode MECO

Piloter avec Clarté, Croître avec méthode

Vision

Assurer une cohésion totale au sein de votre équipe de direction, en alignant clairement tous les décideurs sur vos objectifs stratégiques et sur le plan d’action pour les atteindre.

Impulsion

Insuffler le pouvoir du « focus » et de l’effet cumulé. Instaurer la routine de travail et la responsabilité dans toute l’entreprise afin que chacun mette en œuvre cette vision, chaque jour.

Trésorerie en bonne santé

Maitriser les 4 fondamentaux et le principe du « pouvoir de l’unité » pour une trésorerie plus résiliente et saine.

Et 4 autres leviers à activer…

Adopter un nouveau regard sur votre entreprise – à travers le prisme des 7 piliers de la méthodologie MECO.

Résultats obtenus

3x sur l’engagement
2x sur la fidélisation

5x sur le Chiffre d’affaires

3x sur la rentabilité nette
4x sur le flux de trésorerie

Implémentation complète de MECO en 12 mois

Ma garantie

Satisfait ou remboursé !

Obtenir un état des lieux de votre organisation
Un témoignage vaut mille promesses

Ce que disent mes clients

On avait une belle impulsion, mais le système organisationnel initialement mis en place ne suivait pas. En 4 mois avec Mathieu, on a défini une feuille de route claire, mis en place une vraie culture de responsabilité, et surtout :

► Doublé le taux d’atteinte des objectifs trimestriels

Son approche est à la fois directe, humaine et ultra-efficace. Un vrai partenaire de transformation et de croissance.

Clément – Co-fondateur de Toggle

J’avais une vision en tête, mais elle restait floue pour mon adjointe et mes équipes opérationnelles.

Grâce à l’accompagnement de MALO, on a formalisé et communiqué en interne cette vision. On a mis en place les outils de suivis et pilotage de l’activité et revu notre routine de travail.

En 6 mois :
► 100 % des équipes savent désormais où on va et pourquoi
► Un budget et flux de trésorerie maitrisés
► Une fondatrice enchantée d’avoir croisé le chemin de MALO Entreprise Coach

Flora – Fondatrice de Flora Thermique & Ingénierie

Je voulais réellement sortir de l’opérationnel pour me consacrer pleinement à la stratégie de ma société, mais malgré mes efforts, je tournais en rond.

L’intervention de Mathieu a été un véritable point d’inflexion. En à peine 9 mois, grâce à son accompagnement et l’implémentation de ses outils de travail, j’ai pu clarifier ma vision, la communiquer efficacement, structurer mes équipes et surtout, les responsabiliser de manière durable.

Un accompagnement aussi stratégique que concret, avec un vrai avant/après.

Miguel Soares – Fondateur de IMOS Immobilier

Avant de travailler avec Mathieu, je passais 80 % de mon temps sur l’opérationnel. En 6 mois, on a divisé ce chiffre par deux.

J’ai enfin pu me recentrer sur la vision et les décisions stratégiques à fort impact. Ses méthodes m’ont permis de structurer mon équipe, responsabiliser mes managers et retrouver de la clarté dans mon rôle de dirigeant.

Résultat : Mon équilibre pro/perso s’est nettement amélioré ainsi que mon résultat net.

Thibault – Président de Atman

L’accompagnement de MALO Entreprise Coach a été un véritable déclencheur pour notre réflexion stratégique.

Grâce à son expertise, nous avons pu identifier un manque de clarté dans la manière dont notre offre était perçue, notamment par notre clientèle B2B.

Son analyse nous a permis de :
► Comprendre l’importance de différencier clairement nos activités B2B et B2C
► D’initier un processus de séparation entre les deux, avec des stratégies marketing distinctes et plus adaptées à chaque segment.

On a trouvé en Mathieu un vrai « sparring partner » stratégique et qui comprend les enjeux humains de notre secteur.

Christine – Co-directrice de Ludomania
    À propos
    smiling man sitting on gray rock at daytime
    Je suis à votre écoute

    MALO Entreprise Coach

    Bonjour, je m’appelle Mathieu.
    Ma mission : Vous aider à piloter avec clarté et à croître avec méthode pour construire une performance solide, durable et alignée avec vos ambitions.

    Au fil des années et des différences expériences internationales (France, UAE, ANZ, Suisse), j’ai exploré, testé et appliqué plusieurs méthodologies opérationnelles et stratégiques pour améliorer la cohésion et l’efficience à tous les niveaux de l’organisation.
    Aujourd’hui, je mobilise cette expérience au service des chef·fes d’entreprise de PME et de leurs équipes dirigeantes.

    En tant que coach d’entreprise, mon approche s’appuie sur une synthèse des meilleures pratiques entrepreunariales éprouvée pour renforcer les 7 piliers essentiels à la pérennité et prospérité d’une entreprise :

    • Clarifier la vision de l’entreprise et la communiquer largement et constamment. « Quand le Pourquoi est clair, le Comment est évident ».
    • Améliorer la santé de l’équipe de direction et responsabiliser chaque membre
    • Transformer les dangers en opportunités. Débusquer et résoudre les dysfonctionnements.
    • Mettre en place une routine de travail à tous les niveaux.
    • Simplifier la complexité – « Moins c’est mieux ».
    • Utiliser les données clefs de l’entreprise à votre avantage.
    • Renforcer et stabiliser la santé financière. Identifier les leviers efficaces pour obtenir les résultats souhaités.

    Mes clients me recommandent pour :

    • Mon savoir-être et savoir-faire
    • Le respect de mes valeurs
    • Mon accompagnement personnalisé et sur site
    De la clarté naît la confiance. De la confiance, la prospérité.

    Mes valeurs fondamentales

    Intégrité

    J’agis avec transparence, honnêteté et respect de mes engagements.
    C’est sur cette base que je construis des relations solides et durables avec mes clients et partenaires.

    Pragmatisme

    Chaque action est pensée pour optimiser le temps et les ressources de mes clients.
    Mon accompagnement est orientée résultats et centrée sur l’efficacité de bout en bout.

    Excellence

    Je cultive le goût du travail bien fait.
    Mon exigence, ma discipline et mon sens du détail me permet d’atteindre des résultats concrets et durables pour mes clients

    Ouverture d’esprit

    Je valorise la diversité, l’écoute active et la remise en question.
    Être ouvert, c’est rester agile, innovant et toujours en phase avec mes clients dans un monde en perpétuel mouvement.

    Humblement confiant

    J’accompagne mes clients avec assurance, sans arrogance.
    Conscients de mes forces mais toujours ouverts à apprendre, écouter et progresser.

    Ils me font confiance